¿Cuáles son las pautas de administración de proyectos de hardware en su organización?

En cualquier caso, la respuesta realmente depende de qué es el proyecto y en qué entorno está desarrollando. El proceso será diferente si se trata de un proyecto senior o de una junta comercial, por ejemplo. Ya que no ha dado detalles sobre su entorno particular, aquí hay algunas pautas generales no ordenadas que puedo pensar que pueden ayudar:

1. Escriba un plan y muéstrelo a cualquiera que lo vea, tome nota de sus consejos y adopte lo que le parezca lógico. Definitivamente hay espacio para las preferencias personales aquí.
2. Cree hitos para el proyecto y calcule cuánto tiempo tomarán para lograrlo.
3. Decida un multiplicador de tiempo (esto varía de x2 a x5 y depende de su experiencia) y aplíquelo a sus predicciones de tiempo. Esto le proporcionará un búfer y, en última instancia, será más realista. La mayoría de las personas subestima el tiempo y el esfuerzo que se requieren para lograr algo, y muchas cosas están fuera de su control.
4. Documente todos los problemas que ha encontrado y cómo los resolvió. Esto lo ayudará en el futuro, y en la redacción de un informe si es necesario.
5. Obtener suministros lleva tiempo y, a veces, las existencias se agotan como usted quiere hacer un pedido. Cuando diseñe un componente en su sistema, ¡asegúrese de poder obtenerlo de manera confiable!

Espero que esto ayude un poco, y buena suerte.

1. Defina la oportunidad del producto.
2. Defina la arquitectura, revise, defina la implementación.
3. Captura y revisión esquemáticas
4. diseño y revisión de PCB
5. Construir
6. depurar
7. Vea si desea lanzar el producto